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实现机械车间生产效率最大化的三大关键要素

时间: 2011-06-26 21:17 来源: 作者: 美孚公司  &nbs 点击:
—— 主动维护、改善库存管理以及使用高性能有助于取得竞争优势

在今天竞争日益激烈的环境中,实现生产率最大化成了企业取得竞争优势的关键,对于中小型 的机械车间尤其如此。就生产量而言,这些企业通常无法与大型竞争对手的总体生产能力相抗衡。而且,大型竞争者比中小型企业拥有更多设备、更多人员和资源。

那么中小型企业如何在竞争中获得优势呢?

实施主动维护策略

任何公司都能做的最有价值的事情之一,就是采用主动维护的方法,而不是等到出问题再去寻找解决办法。

主动维护策略是许多最成功的公司工业部门中(无论是大型还是小型)普遍采用的策略。该策略并不将设备维护视作成本,而是视作战略性投资。利用这一维护理念,这些公司认识到当他们投资保护其资产(设备)时,他们可以从出众的设备耐用性以及最大化的性能和生产率中获得巨大的回报。

对于许多专业从事机械车间应用领域的小型公司来说,这一维护策略是至关重要的。因为机械车间专用设备通常是整个公司运营最重要的部分。如果这些设备不能有效地运行,公司的生产率和利润将受到严重影响。成功的主动维护策略中最关键和最经济的要素是实施全面的润滑油分析计划。

润滑油分析是通过一系列的测试,帮助确定设备内部构造及所使用润滑油的状况。利用该信息,您可以延长二者的使用寿命,识别早期警告信号(例如污染和磨损),并尽可能地减少非计划外停机。

对于专业维护人员和管理者来说,如果希望实施有效的润滑油分析计划,同时节约时间和资金,可以使用如埃克森美孚专有的在线Signum油品分析计划。Signum油品分析使得客户可以即刻访问和直接控制他们的润滑油采样程序。只需数次按键,用户即可管理他们所有的润滑油分析需求,包括:

◆更新设备注册,在他们的设备或维护需求的基础上选择分析选项;

◆跟踪实验室中样品的状态;

◆在分析结果的基础上指导措施,申请样品套件;

◆在安全、具有密码保护的环境中与同事共享分析结果。

简化库存管理

中小型机械车间企业实现生产率最大化的另一个极佳途径是保持有效的库存管理策略。在处理库存管理时,您需要考虑多个要素,其中最重要的是认识到库存成本,这不仅包括物料的初始购买价格,还包括与搬运和储存相关的成本。

在制订库存管理策略时需要考虑的其它事项包括 :估计补充量,和确定提交再订购订单的时间。确定适当的再订购量和时机的关键要素是,企业主或维护经理准确地测定有多少可用储油空间。通常情况下,大多数机械车间业主或经理不希望使用宝贵的空间储存过多的油品。

因而,可以遵循的最佳实务是与您的供应商密切合作,制订有效的周期性订购流程。通过该流程,在上次订购的油品即将耗尽之前收到新交付的油品。

最后,另一项关键的事情是定期检查他们使用的产品和供货,尤其是润滑油。机械车间业主有效利用库存空间的一种常用方式是审查所使用润滑油的清单。润滑油占据大量的储存空间,而且许多产品可以整合为多效合一的产品,以减少储存产品的种类。

高性能润滑油的利益

无论您的公司专业生产简单的螺栓、复杂的齿轮组还是高精度的阀门,保持您的机械设备有效运行是您盈利的关键。在机床中,设备之间产生着相互的物理作用,要求您的润滑油能协调且有效地工作,例如,导轨油必须与相互兼容。

在机床中,润滑油与冷却液的混合是不可避免的。有些导轨油可能无法迅速地与冷却液分离,导致过多的“浮油”。过多浮油将缩短金属加工也有效寿命并改变切削性能。过多浮油还会引起水溶性冷却液中细菌滋长,产生难闻的气味,缩短冷却液的寿命,导致潜在的员工健康与安全问题。

要避免这些问题,确保您的设备长期平稳地运行,就必须选择高性能的润滑油,例如广受欢迎的美孚威达数字系列润滑油,该系列润滑油专为各种导轨和滑槽应用提供优异的摩擦特性和冷却液兼容性。该系列润滑油理想适用于多种应用,包括作为导轨润滑油用在钢与钢接触和钢与接触的导轨上,以及作为中度荷载机床的液压油,美孚威达润滑油可以用于增强设备的性能,并简化库存管理。

美孚威达数字系列润滑油为您提供诸多关键性能利益,包括:

◆出众的冷却液分离能力:增强水基金属加工液的性能和使用寿命。

◆优异的摩擦特性:提高机器精确度,减少颤动和粘滑现象。

◆防锈和抗腐蚀保护:帮助减少滑动机构的退化和相关维护。

在当今日益激烈的竞争环境中,实现生产率最大化是所有企业的目标,对于中小型机械车间而言尤其如此。遵照以上提示,可以帮助企业增强总体运营效率,降低库存管理成本,并实现生产效率最大化。

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